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GemWild
组别:珠宝学徒
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2008-04-23
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珍珠首饰类3个，金属镀层流行饰品类8个进入中国名牌产品初选范围。这说明，珠宝首饰的品牌建设已引起有关方面的高度重视，尤其是企业本身的高度重视，这里包括珠宝品牌战略的制定和实施。但必须看到的是，对于我国国内的珠宝品牌的认知程度而言，人们还是知之甚少，远不如国外的珠宝品牌如"卡地亚"、"蒂夫尼"、"施华洛世奇"、"大溪地"等那样有名，即便是这次登上名牌榜的"雅诺信"、"萃禄"、"千禧之星"等等也没有香港品牌"谢瑞麟"、"周大福"、“周生生”那样被消费者所熟悉。这里不但涉及品牌的孕育和培育问题，也涉及品牌的保护和发展问题，更涉及包装装潢和广告宣传问题……我国珠宝行业具有发展历史短、沉淀少、企业散、规模小等特点，正如有写专家所说，不少珠宝企业商业目标比较短浅，急功近利，很少有长远的企业发展战略。再者，珠宝首饰企业产业链比较分散，规模也比较小，没有形成全面、配套、合理的产业模式。加之珠宝首饰行业本身的特殊性，决定了从原料采购、下单制造到成品销售等方面，都不可避免地存在着许多的人为因素，不像其它行业可将每个产品、每道工序都以统一的标准与质量来衡定。这种行业本身的桎梏，导致许多企业的经营都是小型的手工作坊的家族式模式。而随着企业的不断壮大，资产的增值，财富的积累，家族式企业内部又出现了人力资源不能满足企业的发展需要、管理不够统一以及缺乏企业文化建设等危机，制约了企业的发展。同时，企业与企业之间各自为政、分散经营，甚至出现恶性竞争的现实，使得整个行业缺乏知名度高的品牌。如何来解决这个问题呢？争强品牌伊始。虚心学习国外顶尖珠宝品牌的成功经验；切实培育一批高素质的员工队伍，提高产品质量；提高珠宝首饰的设计水平，使珠宝企业走出"产品同质化"的窠臼，塑造鲜明的品牌形象；真正视顾客为上帝，完善服务保障体系，为消费者提供一流的优质服务；加强质量监督，规范经营行为，维护市场秩序，树立行业诚信形象……都不失为是打造中国珠宝名牌的已有经验和长远措施。
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