29，疑問
　　2005年的1月，我在徐家彙附近，漕溪路旁的那塊大空地上停好車出來的時候，忽然意外地發現了芸和她的男朋友——現在應該已經是老公了吧，因為他們手裏還抱著一個2歲大小的孩子。他們顯然也發現了我，但是顯然雙方都有點錯諤。我先打招呼，笑著說，這是你們的孩子啊?真漂亮!我們之間的氣氛一下融洽了。交談中我得知，他們2001年底結婚，2002年底有了這個可愛的女兒。他們的生活不錯，買車買房也是2004年的事。我衷心的祝福他們。
　　他們問我的情況，我也告訴了他們，我也得到了他們的祝福。我們還約好下次一起吃飯。
　　我曾經以為，如果我再見到芸，我絕對不會保持平靜，甚至我不知道怎麼見她。可是我做到了，我不僅做到了心情平靜，還做到了如常交流，更做到了絕對真心地祝福他們，理解他們。經曆了那麼多，看到了那麼多，失去了那麼多，我也得到了那麼多。穿破圍牆，我的心靈獲得了更大的空間和放飛的舞台。
　　我公司的生意到了2004年的9月份已經能夠保持每個月70萬左右的營業額，12萬左右的利潤了。10，11，12三個月我們又在原來的基礎上開拓了30家左右的零售店面，基本能夠實現每個月15萬左右的利潤。到年底的時候，我手上的資金加上商鋪出租收入，公司原有資金和盈利，已經達到了180萬。我的一個專門做公司投資的朋友說，像我們這樣的小公司，只要我能保持公司連續盈利36個月，那麼公司的價值一般就是公司60個月的利潤總和。他笑著說，算算你的公司也值四五百萬了吧，如果你保持現在的盈利狀況。
　　我的心中不相信“保持現狀”這句話，以前的經曆屢屢說明這一點：沒有人能夠保持現狀。
　　只有改變現狀，才能保持不敗。可是我經過粗粗一算之後，心裏產生了疑問。因為我要提升目前的經營水准，勢必重新打造一個更大更快速的經營平台，管理要上新台階，還要進行更嚴密更系統的市場推廣計劃我叫它“重生”計劃。這個計劃我粗粗算了一下，要求我投入300萬左右的資金。我陷入了思考：這樣的計劃風險是否太大?如果失敗，我會失去現有的所有公司盈利和手上資金，還有我部分的不動產。那麼我應該保持現狀，這也沒什麼不好，這樣總有其他競爭者先做，然後我再靜觀事變嗎?如果我實施“重生”計劃，完成後如果發揮100%的效果，我9~10個月可以收回成本，公司隨後還有應該有更大的發展。如果發揮70%的效果，我15~18個月可以收回成本。如果發揮50%以下的效果，那就是失敗。
　　可是奮鬥這種東西已經進入了我的血液，變成了我的基因。我實在不能忍受自己什麼也不做而失去這個成為自己領域內前幾位的機會。為主，為小成，為我，為我所有的朋友和家人，還有我的員工，我決定放手一博。我把買的商品房(現在已經漲價了，達到150萬了)和汽車做了二次抵押，貸了120萬資金，這樣我手上的資金已經有300萬了。
　　2004年12月21日夜裏11點，我終於完成了17萬字的詳細的“重生計劃”的策劃報告。我沒有忘了這一天，我一定要在這一天完成這報告。
　　半夜裏我開車從主幹道下來，到了以前我和小成三號店的舊址——她是在這裏愛上我，我也是在這裏愛上她的。這裏一切已經今昔非比，再也見不到路邊的臨時房了，全部都是寬寬的馬路和人行道，誰也不會再關心這裏曾經發生的事情了。我停下車，下車來靠著車點燃一只煙。看著天邊半滿的月亮，我清清楚楚地看見了小成妍妍的笑臉。我也笑了，只是臉上已經流滿了淚水。
　　朋友們，我在上海的奮鬥歲月——結束了嗎?不，我心裏知道，一切才剛剛開始!
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