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同晖首饰
组别:珠宝小宝宝
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2009-06-09
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深圳同晖“IE动作研究”持之以恒
2009年5月11日，在总经办领导和林烈毫厂长的领导下，深圳市同晖珠宝首饰有限公司IE动作研究培训进入了实质性攻坚阶段，这是对2008年“IE动作研究”的进一步巩固和学习总结。本次培训由深圳同晖首饰管理者代表兼品质部经理王万德主讲，深圳同晖首饰所有生产骨干都集中到会议室进行了务实的研讨与总结，通过理论结合实际和深入浅出的培训学习，大家收获颇多。
“动作研究”的开创者，吉尔布雷斯夫妇（Frank B.Gilbreth)和泰勒共同奠定了工业工程的基础，泰勒的
“时间研究”和吉尔布雷斯夫妇的“动作研究”成为传统工业工程的两大支柱。动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。它包括：动素分析、影像分析、动作经济原则等。培训内容主要有：
1、对工作场所中浪费现象自查，化等为零——减少等待的浪费，等是执行力最大的障碍。合理分配时间，向8小时要效益，依靠组织来推进工作。
2、计划先行——减少错误命令的浪费，运用多种沟通方式，让信息交流更顺畅，改善现场信息交流渠道。
3、带动左脑——减少动作的浪费；角色扮演——自我感受如何减少多余动作；动作改进——减少不必要动作“五看”法。
4、维护保养——减少设备使用不当的浪费，设备保养必须学会先看说明书。
5、量力而行——避免库存浪费，物品不用时封存好。
6、去向必知——避免材料分流的浪费，对材料分流进行距离追踪；从源头上杜绝员工偷窃原材料、员工公物私用的现象。
7、巧妙搬运——避免物品碰损的浪费，降低员工搬运的体力劳动强度，通过活动体验揭示并掌握巧妙搬运的决策。
8、整理整顿——避免空间浪费，活用作业台空间，改善拥挤的工作环境，针对焦点位置的空间改善对策。
9、清楚标识——减少找的浪费。有标识才好识别，通过活动体验看清识别的力量，掌握不同对象的识别方法。
10、微笑曲线——区别对待各类成本。了解质量成本的分类、质量成本结构比分析，用微笑曲线控制质量成本，熟悉成本管理的剪刀差原理；有效控制质量成本、学习成本，计算各项成本结构，辩识质量成本。
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